Das Kanzleibauwerk begleitet DATEV-Kanzleien durch eine geführte Transformation. Am Ende ist Ihre Kanzlei digitaler aufgestellt, profitabler und weniger von Ihnen persönlich abhängig.
Wie viele Seminare, Vorträge oder Workshops haben Sie in den letzten Jahren besucht? Wie oft sind Sie mit guten Ideen, neuen Impulsen und konkreten Umsetzungsvorhaben zurück in die Kanzlei gekommen und mussten dann feststellen, dass im Tagesgeschäft einfach keine Zeit bleibt, daraus ein echtes Projekt zu machen?
Genau das ist die Herausforderung in vielen Steuerkanzleien. Es mangelt nicht an Wissen. Es mangelt nicht an guten Tools oder Lösungen am Markt. Die meisten Kanzleiinhaber wissen sehr genau, welche Themen sie angehen müssten. Der Engpass ist die Zeit, neben Mandantenarbeit, Mitarbeiterführung und laufendem Betrieb die wichtigen Projekte konsequent umzusetzen und bis zum Ende zu bringen.
Eine Kanzlei verändert sich selten nebenbei. Eine neue Software allein bringt wenig, wenn im Alltag niemand dazu kommt, sie einzuführen. Prozesse werden nicht automatisch besser, nur weil man weiß, wie es gehen könnte. Wirkliche Veränderung entsteht erst dann, wenn jemand die Umsetzung übernimmt, Projekte vorantreibt und dafür sorgt, dass aus Ideen Ergebnisse werden. Dabei unterstützen wir Sie. Wir begleiten die Umsetzung in Ihrer Kanzlei, schaffen die notwendige Struktur und sorgen dafür, dass die mögliche Transformation nicht immer wieder hinter dem Tagesgeschäft zurücksteht. So entsteht Schritt für Schritt die Kanzlei, die Sie eigentlich schon lange vor Augen haben.
Wir nutzen Ihr Gutachten, um aus entdeckten Potentialen Handlungen abzuleiten, legen die Reihenfolge der Maßnahmen fest und holen für jeden Bereich die passenden Fachleute in Ihre Kanzlei. Wir übernehmen die komplette Projektsteuerung über die 18 Monate und Sie und Ihr Team tragen die Transformation mit. Dabei lassen wir Sie nie allein, doch ohne dieses Mittragen funktioniert es nicht. Das sagen wir lieber vorher als hinterher.
Sie bekommen von uns keine Präsentation mit Empfehlungen, die danach in der Schublade liegt. Wir richten die Prozesse mit Ihnen ein, schulen Ihr Team mit Experten und bleiben dabei, bis im Alltag wirklich danach gearbeitet wird.
Das Gutachten zeigt, an welchen Stellen sich die größten Defizite befinden. Wir beginnen dort, wo es am meisten Sinn macht. Ein gutes Fundament ist die Grundlage und genau da setzen wir an. Logisch aufeinander abgestimmt und mit dem größtmöglichen Nutzen für Ihre Kanzlei.
Wir bauen mit Ihnen, nicht an Ihnen vorbei. Eine Kanzlei, in der niemand mitziehen möchte, lässt sich nicht verändern. Wir wissen, wie man ein Team dafür gewinnt. Wir machen Erfolge sichtbar und feiern sie zusammen.
Eine KBW-Musterhauskanzlei beruht auf einem funktionierenden System und effizienten Abläufen. Und dennoch bleibt es Ihre Kanzlei – mit all ihren individuellen Merkmalen, ihrem eigenen Spirit und ihren Mitarbeitenden. Das geführte Transformationsprogramm sorgt dafür, dass wir nicht an Stellen beginnen, die später wieder eingerissen werden müssen.
Ohne eine funktionierende Grundstruktur in der Kanzlei kommt nichts Weiteres voran. Wir bringen Ihre DATEV-Infrastruktur in einen Zustand, auf dem man aufbauen kann.
Honorare, Personal, Finanzbuchhaltung, Lohn, Einkommensteuer und Marketing. Jede Säule wird zunächst genau analysiert und Abhängigkeiten zwischen Ihnen geprüft, um bestmögliche Synergien zu nutzen, die Ihre Kanzlei entweder bereits besitzt, oder das KBW erschafft.
Wiederkehrende Arbeit automatisieren und Prozesse schneller machen. Wir wählen passende Tools nach Ihrem Bedarf aus, nicht danach, was gerade modern ist.
Für Kanzleien, die nicht nur aufholen, sondern vorangehen wollen.
Das Kanzleibauwerk ist aus der Praxis entstanden, nicht aus der Theorie. Wir kennen die Honorargespräche, die seit Jahren aufgeschoben werden. Die DATEV-Module, die einmal gekauft und nie genutzt wurden. Und die langjährigen Mitarbeiter, die seit Jahrzehnten dieselben Ordner führen und die man nicht mit neuen Tools überfahren, sondern abholen muss.
In der Theorie können Sie das alles selbst angehen.
Die Praxis zeigt aber: Ihnen fehlt schlichtweg die Zeit, sich um das Potential in Ihrer Kanzlei zu kümmern. Die Zeit, die Verantwortung für das Projekt der Transformation zu übernehmen und mit Ihren Mitarbeitern an der Weiterentwicklung der Kanzlei zu arbeiten, während gleichzeitig das Tagesgeschäft weiterlaufen muss. Und das ist absolut verständlich und die Regel in Kanzleien.
Die strategischen Köpfe
Geschäftsführer & Systemarchitekt
Verantwortlich für Methodik, Bewertungsstandards und das KBW-Modell. Sein Hintergrund liegt in der Beratung von QM sowie Digitalisierung in Kanzleien, Führung eines StB-Netzwerks und der Software-Entwicklung für die StB-Branche.
Geschäftsführer & Gutachter
Verantwortlich für die Gutachtenerstellung und das KBW-Projektmanagement. Sein Hintergrund liegt im Controlling, der Prozessoptimierung und -steuerung, dem Kanzleimarketing und der Führungsentwicklung.
Ihre Kanzlei zu transformieren heißt, in den unterschiedlichsten Geschäftsbereichen Ihrer Kanzlei ein optimiertes und wertsteigerndes Ergebnis zu erreichen. Das kann niemand allein abdecken. Deshalb arbeiten wir mit einer klaren Aufgabenteilung.
Sie haben über die gesamten 18 Monate einen festen Ansprechpartner. Er hält den Bauplan zusammen, stimmt die Spezialisten aufeinander ab, sorgt für Tempo und fängt Reibungen ab. Er ist nicht selbst der Fachexperte. Er sorgt dafür, dass die Fachexperten dann da sind, wenn Sie sie brauchen. Er steht Ihnen bei Herausforderungen zur Seite und fungiert auch als Moderator, denn wir verschleiern nicht, dass Veränderung auch Reibung erzeugt.
Die Expertise zur Entfaltung Ihrer Potentiale erhalten Sie von erfahrenen Fachleuten. DATEV-Fachleute für die Grundlagen, Honorar-Experten für mehr Umsatz, Personalentwickler für Kanzlei-Führung, Digitalisierungs-Experten für Prozesse, Marketing-Fachleute für die Sichtbarkeit. Gesteuert werden sie alle über Ihren Kanzleikoordinator.
Ein kleines, von Ihnen ausgewähltes Transformationsteam steht mit dem Kanzleikoordinator und den Experten in ständigem Austausch und treibt gemeinsam mit Ihnen die Themen in Ihrer Kanzlei voran. Durch gezielte Schulungen und praxisnahe Begleitung übertragen wir die neuen Standards, Prozesse und Arbeitsweisen in das gesamte Team – für eine nachhaltige Veränderung in Ihrer Kanzlei.
So arbeiten Sie nur mit Leuten zusammen, die Motivatoren sind und an die Veränderung glauben und aktiv mitwirken. Seitens KBW arbeiten Sie und Ihr Team in jedem Bereich mit einem absoluten Experten und haben trotzdem nur einen Ansprechpartner, wenn Sie ein Anliegen jeglicher Art haben.
Niemand entscheidet sich für 18 Monate Transformation, bevor klar ist, was überhaupt zu verändern ist. Deshalb beginnt der Weg ins Kanzleibauwerk mit einem Gutachten: sechs Dimensionen, der aktuelle Wert Ihrer Kanzlei, einer Potentialanalyse und konkrete Handlungsempfehlungen.
Das Gutachten verpflichtet Sie zu nichts. Wenn Sie sich später für das Kanzleibauwerk entscheiden, rechnen wir den Preis vollständig auf Ihre Investition an.
Das Kanzleiwertgutachten ist der erste Schritt ins Kanzleibauwerk. Die Bewertungsmethodik bildet die Grundlage für jeden KBW-Bauplan.
Ehrliche Antworten auf die Fragen, die wir immer wieder hören.
Beauftragen Sie das Kanzleiwertgutachten und erfahren Sie, was Ihre Kanzlei wirklich wert ist und was Sie das Nichtwissen jährlich kostet. Entscheiden Sie sich danach für das Kanzleibauwerk, rechnen wir den Preis des Gutachtens vollständig an den Transformationsplan an.
Schreiben Sie uns. Wir melden uns innerhalb eines Werktags, persönlich und ohne Verkaufsgespräch.
Das ist die einfachste der drei Möglichkeiten und sie hat ihren Preis nicht im Gutachten oder Transformationsplan des KBW, sondern in den ungenutzten, vielleicht sogar unbekannten Potenzialen, die Ihre Kanzlei bietet. Wenn Sie diesen Preis bewusst in Kauf nehmen, ist das Ihre legitime Entscheidung. Wenn Sie doch an das Potenzial glauben, welches in Ihrer Kanzlei schlummert, finden Sie oben den Weg dorthin.
